年关快要，好多工作参加收官或验收阶段。这个时刻亦然下层干部最忙，亦然让他们害怕的时刻。战争到的一些下层干部坦言：因为负责的工作“头子”较多，头上有好几把“问责之剑”，总牵挂哪个规律出现随心，身累之余，念念想职守也十分重。

来自下层的“吐槽”，客不雅反应出问责机制的泛化带来的气馁一面。连年来，问责轨制不才层工作中取得了泛泛哄骗和推论。然则，在推行操作中，一些场所和部门使用问责机制过于平时或扩大化，确乎给下层干部带来了不少压力和慌乱。

问责轨制自己莫得问题。推出这项轨制的见识，是期待通过建筑使命根究机制，督促各级干部精采履行职责，确保各项工作取得灵验激动。因此，合理的问责不错起到激励先进、鞭策后进的作用，成心于变成邃密的工作习气。

然则，有过之而无不足，万物同理。有些场所和部门把问责轨制肤浅确行为推动工作的“神器”，不分对象和性质，机械定量见识观察，不详只宽恕名义上的问题，肤浅地以“一刀切”的形势进行处理。如斯问责，很可能导致下层干部在工作中百孔千疮而难以把合手重心，无法灵验地贬足下题。持久以往，这种作念法不仅会缩小问责机制的公信力，还会让下层干部感到进退失据，影响他们的工作积极性。

充分清晰问责轨制的效率kaiyun中国官方网站，关节还在于领有问责权的“上头”。因此，联系部门推论问责轨制必须建筑在深切走访和科学评估的基础上。要健全范例的范例和圭臬，要矜重问题的内容和效率，幸免肤浅化处理。同期，要合理安排问责频率和强度，幸免过度使用，更弗成把问责行为推卸使命的技巧。唯有这么，才调真的清晰出问责轨制的作用，激励下层干戎行伍的战斗力，促进下层工作的成功开展。